园林欢迎访问十大电子网址的成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。园林欢迎访问十大电子网址的项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析项目成本盈亏状况，出现问题时应及时采取有效措施。绿化公司对于工程的成本控制可以从以下几个方面进行。
1.项目经理和预算员要参与投标书的编制
项目中标后。要具体落实到项目部去完成，项目经理与预算员对造价和工期最有发言权，应根据造价和市场分析目标成本，估算完成整个工程的可能成本，准确制定投标书。仍以住宅小区工程项目为例。在项目投标时，预算员做好投标书后，由项目经理根据当时的材料市场价格进行审核并调整，确保报价准确，提高中标率，保证施工单位的利润空间。
2.控制人工费用
企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，还要合理安排人工资源，提高工效。在不影响工期和质量的情况。可以采用子项目分包的方式来控制人工。
3.控制材料
控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度。对园林欢迎访问十大电子网址施工现场耗费较大的辅材实行包干。严格按照图纸设计准确计算材料用量，并制定采购计划、询价、资源选择，形成一套合理、经济的采购制度。园林欢迎访问十大电子网址在中标后，预算员根据设计图纸，精确计算材料用量，确保不产生过多剩余材料。同时项目经理根据预算书和图纸对主材进行市场调查，既要保证质量又要确保单价市场最低。铺装石材在下料的时候考虑拼花、弧形、异型的损耗。由于是房地产项目的园林欢迎访问十大电子网址，绿化苗木需考虑即时效果，绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅，必须购买袋装苗和围桩苗，地被必须适当考虑高密度。
4.机械设备和周转材料
机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既可加快施工工期，又减少租赁费用。
5.制定经济合理的施工方案
为达到缩短工期，提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
6.严把质量关，减少返工浪费 。
在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量控制，减少返工造成人工和材料的浪费。
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